Quantcast
Channel: Aalto PRO: Ajankohtaista
Viewing all articles
Browse latest Browse all 75

Tuulenmäki: Miksei yökerhosta tehdä oikeasti tutustuttamisbisnestä?

$
0
0
Aalto-yliopiston yli-innovaatioaktivistin Anssi Tuulenmäen mukaan yökerho-konsepti on ollut pitkään samanlainen. Usein yökerhon asiakkaan tarve tutustua uusiin ihmisiin on tehokkaasti unohdettu – tai ainakaan sitä ei tueta juuri mitenkään. Tämä on vain yksi esimerkki alasta, joka Tuulenmäen mukaan tarvitsisi raikasta uutta ajattelua asiakkaan näkökulmasta.

web_anssituulenmäki naama.jpg

Yleisesti ajatukselle raikkaista ja uudenlaisista tavoista toimia nyökytellään innokkaasti. Ei ole vaikeaa olla samaa mieltä Anssi Tuulenmäen kanssa. Miten toteutus on niin hankalaa, jos ajatus on jo kerran ostettu?

- Joka päivä kohtaamme valtavia voimia, jotka ajavat meitä samankaltaisiksi. Niitä voimia vastaan on taisteltava. Motivaatio tähän taistoon tulee helpoiten, kun on muodostanut henkilökohtaisen suhteen jokapäiväisiin ja usein tapahtuviin asioihin, valottaa Tuulenmäki.

Henkilökohtaisen suhteen avulla pystyy innostumaan ja näin ajattelemaan uudella tavalla. Se on edellytys, jotta voidaan myös alkaa toimimaan eri tavalla. Innostus myös tarttuu ja näin uusi tapa tehdä saa kaipaamaansa painoarvoa samankaltaistamisen voimia vastaan.

Kilpailuedusta ei ole mitään hyötyä, jos tekee väärää asiaa

Innostus henkilökohtaisen suhteen kautta on olennaisen tärkeää myös strategian toteutumiselle, sillä organisaatiotkin taistelevat samankaltaistavia voimia vastaan joka päivä.

Lähes joka organisaatioissa mietitään miten voisimme erottua paremmin muista. Siinä piilee kuitenkin vaara.

- Ennen kilpailuedun miettimistä pitää miettiä tehdäänkö oikeita asioita ja tehdäänkö niitä oikein. Kilpailuedusta ei ole mitään hyötyä, jos lähtökohtaisesti teet jo väärää asiaa. Tekemisesi tulee tuottaa asiakkaillesi arvoa, Tuulenmäki painottaa.

- Kaikessa ei voi olla parempi ja kilpailukykyisin. Ensin pitää vähentää, jotta voi lisätä. Tästä hyvä esimerkki on Omenahotelli, joka on onnistunut tässä.
Strategian tulee myös mennä kalenteritasolle eli itse tekemiseen – heti.

- Strategia on se, mitä joka päivä tapahtuu. Sitä ei voi toteuttaa muulla tavalla, tiivistää Tuulenmäki.

Teksti: Kati Kiviniemi

Anssi Tuulenmäki Aalto-yliopiston yli-innovaatioaktivistiksi itsensä tittelöinyt innostaja. Hän on mukana monitieteisessä MIND Innovaatioiden herätysliikkeessä» 

Hän houkuttelee tekemään eri tavalla eri koulutuksissa joista yhtenä on Aalto PROn Diploma in Product Development –koulutusohjelmassa»


Viewing all articles
Browse latest Browse all 75

Trending Articles